Ces quelques exemples font partie des nombreuses raisons qui\nont pouss\u00e9 Jason Fried \u00e0 d\u00e9velopper une entreprise o\u00f9 le bien-\u00eatre des salari\u00e9s\nest li\u00e9 \u00e0 la performance de l’entreprise. <\/p>\n\n\n\n
Voici ces conseils pour booster votre productivit\u00e9 et\nfid\u00e9liser vos \u00e9quipes. <\/p>\n\n\n\n
Des horaires prot\u00e9g\u00e9s<\/strong><\/h2>\n\n\n\nJason Fried attache une grande importance aux horaires de\ntravail. Il consid\u00e8re qu’il est de son devoir de veiller \u00e0 ce que la charge de travail\nde ses salari\u00e9s soit r\u00e9alisable durant le temps de travail. <\/p>\n\n\n\n
Il part du principe qu’un salari\u00e9 qui se sent oblig\u00e9 de\nfaire des heures suppl\u00e9mentaires pour atteindre ses objectifs va s’user\nmoralement et physiquement bien plus vite. Sa qualit\u00e9 de travail, sa cr\u00e9ativit\u00e9\net sa motivation vont diminuer rapidement. <\/p>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\nUn espace de travail paisible<\/strong><\/h2>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.fiduexperts.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/jason_fried_pan_773-1024x475.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nSelon le rapport sur les distractions au travail de l’Udemy\n2018, les bureaux bruyants et les coll\u00e8gues bavards repr\u00e9sentent les\nprincipales perturbations au travail. Cela cr\u00e9\u00e9 du stress et diminue la\nmotivation des salari\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n
Jason Fried a cherch\u00e9 quel est l’endroit le plus propice au\ntravail\u2026 <\/p>\n\n\n\n
Quel est le lieu propice \u00e0 l’apprentissage, la r\u00e9flexion et\n\u00e0 l’\u00e9tude ? <\/p>\n\n\n\n
Un lieu calme o\u00f9 vous pouvez vous concentrer sans\nperturbations ext\u00e9rieures : La biblioth\u00e8que !<\/p>\n\n\n\n
Ils ont alors appliqu\u00e9 les m\u00eames r\u00e8gles dans leurs bureaux. <\/p>\n\n\n\n
Les employ\u00e9s sont silencieux et respectueux et il ne faut\npas les d\u00e9ranger. <\/p>\n\n\n\n
Des salles \u00e0 l’\u00e9cart sont pr\u00e9vues pour discuter \u00e0 haute voix\net favoriser les temps d’\u00e9change. <\/p>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\nPas de CV pour le\nrecrutement<\/strong><\/h2>\n\n\n\nLe CV n’est pas une source assez fiable pour les dirigeants\nde Basecamp. Ils s\u00e9lectionnent une liste de candidats potentiels puis ils les\nembauchent pour une semaine afin de travailler sur un projet. Le fruit de cette\nsemaine de travail, les explications des choix effectu\u00e9s et les r\u00e9actions aux\ncritiques sont les \u00e9l\u00e9ments d\u00e9terminants du recrutement. <\/p>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\nDes salaires\ntransparents<\/strong><\/h2>\n\n\n\nUn sujet tr\u00e8s d\u00e9licat, sp\u00e9cialement en France, o\u00f9 il y a une\nforme de pudeur \u00e0 parler d’argent. Pourtant, une \u00e9tude sur plus 71 000\npersonnes r\u00e9alis\u00e9e par PayScale montre que les conversations ouvertes sur les\nsalaires sont plus importantes que l’avancement professionnel. <\/p>\n\n\n\n
Ils ont not\u00e9 que l’intention d’un salari\u00e9 de rester ou de\nquitter son entreprise est directement li\u00e9e \u00e0 ce qu’il pense de son salaire. <\/p>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\nDes avantages authentiques plut\u00f4t que des avantages pi\u00e8ges<\/strong><\/h2>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.fiduexperts.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Biking-to-work-1024x512.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nLes dirigeants de Basecamp ont mis en place une liste\nd’avantages qui b\u00e9n\u00e9ficient r\u00e9ellement \u00e0 leurs employ\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n
Il n’est pas question ici de parler d’avantages du type : <\/p>\n\n\n\n
- Le d\u00eener gratuit pour les employ\u00e9s qui restent\ntravailler le soir.<\/li>
- Des salles de jeux et de la bi\u00e8re gratuite le\nvendredi soir. <\/li><\/ul>\n\n\n\n
Ces avantages semblent int\u00e9ressants mais ils contraignent\nles employ\u00e9s \u00e0 rester au bureau. Ce sont des moyens d\u00e9tourn\u00e9s pour amener les\nemploy\u00e9s \u00e0 rester travailler sur leur temps libre. <\/p>\n\n\n\n
Au lieu de cela, Basecamp propose \u00e0 ses salari\u00e9s des\nactivit\u00e9s qui leur sont vraiment destin\u00e9es. Il faut qu’ils en retirent un\nb\u00e9n\u00e9fice sur le plan personnel. <\/p>\n\n\n\n
Exemples :<\/em> <\/p>\n\n\n\n- Paiement des vacances (chalets \u00e0 la montagne,\nmaison sur la plage\u2026)<\/li>
- Activit\u00e9s bien-\u00eatre comme le yoga, m\u00e9ditation,\nmassage dans un vrai salon. <\/li>
- Achat d’un v\u00e9lo (Cela peut les inciter \u00e0 moins\nutiliser la voiture)<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Jason Fried explique qu’il ne fait pas cela pour la gloire\nmais parce que cela lui semble juste. <\/p>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n L’organisation du temps de travail<\/strong><\/h2>\n\n\n\nChez Basecamp, les salari\u00e9s travaillent 39 heures par\nsemaines. Ils font des journ\u00e9es de 8 heures au maximum sur une semaine de 5\njours. 2 jours de week-end sont enti\u00e8rement consacr\u00e9s \u00e0 la vie personnelle. <\/p>\n\n\n\n
Il n’y a pas de r\u00e9unions obligatoires sur le temps de\ntravail. <\/p>\n\n\n\n
Ils veillent \u00e9galement \u00e0 ce que tous les employ\u00e9s puissent\nposer les jours de cong\u00e9s auxquels ils ont le droit. <\/p>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\nCoh\u00e9sion d’\u00e9quipe<\/strong><\/h2>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.fiduexperts.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/rafting.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nOrganiser r\u00e9guli\u00e8rement des exp\u00e9riences de travail en \u00e9quipe\npour la coh\u00e9sion et la communication entre les membres de l’entreprise. <\/p>\n\n\n\n
Ils organisent des journ\u00e9es en semaine o\u00f9 ils vont vivre\nensemble un moment en dehors du bureau. <\/p>\n\n\n\n
Exemples :<\/em> <\/p>\n\n\n\n- Un stage de Team Building<\/li>
- Une course de rafting<\/li>
- Une ascension de montagne<\/li>
- La cr\u00e9ation d’un bivouac pour passer la nuit \u00e0\nla belle \u00e9toile<\/li>
- Etc. <\/li><\/ul>\n\n\n\n
Voil\u00e0, vous connaissez maintenant la m\u00e9thode de Jason Fried\npour diriger son entreprise Basecamp. <\/p>\n\n\n\n
Adopter cette culture d’entreprise vous aide \u00e0 cr\u00e9er un\nenvironnement de travail sain, enjou\u00e9 et productif. <\/p>\n\n\n\n
Vous voulez en savoir plus, voici deux liens de librairies\nfran\u00e7aises o\u00f9 vous pouvez acheter le livre \u00ab\u00a0Arr\u00eatons de travailler comme\ndes fous !\u00a0\u00bb en fran\u00e7ais. <\/p>\n\n\n\n
Un espace de travail paisible<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nSelon le rapport sur les distractions au travail de l’Udemy\n2018, les bureaux bruyants et les coll\u00e8gues bavards repr\u00e9sentent les\nprincipales perturbations au travail. Cela cr\u00e9\u00e9 du stress et diminue la\nmotivation des salari\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n
Jason Fried a cherch\u00e9 quel est l’endroit le plus propice au\ntravail\u2026 <\/p>\n\n\n\n
Quel est le lieu propice \u00e0 l’apprentissage, la r\u00e9flexion et\n\u00e0 l’\u00e9tude ? <\/p>\n\n\n\n
Un lieu calme o\u00f9 vous pouvez vous concentrer sans\nperturbations ext\u00e9rieures : La biblioth\u00e8que !<\/p>\n\n\n\n
Ils ont alors appliqu\u00e9 les m\u00eames r\u00e8gles dans leurs bureaux. <\/p>\n\n\n\n
Les employ\u00e9s sont silencieux et respectueux et il ne faut\npas les d\u00e9ranger. <\/p>\n\n\n\n
Des salles \u00e0 l’\u00e9cart sont pr\u00e9vues pour discuter \u00e0 haute voix\net favoriser les temps d’\u00e9change. <\/p>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\nPas de CV pour le\nrecrutement<\/strong><\/h2>\n\n\n\nLe CV n’est pas une source assez fiable pour les dirigeants\nde Basecamp. Ils s\u00e9lectionnent une liste de candidats potentiels puis ils les\nembauchent pour une semaine afin de travailler sur un projet. Le fruit de cette\nsemaine de travail, les explications des choix effectu\u00e9s et les r\u00e9actions aux\ncritiques sont les \u00e9l\u00e9ments d\u00e9terminants du recrutement. <\/p>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\nDes salaires\ntransparents<\/strong><\/h2>\n\n\n\nUn sujet tr\u00e8s d\u00e9licat, sp\u00e9cialement en France, o\u00f9 il y a une\nforme de pudeur \u00e0 parler d’argent. Pourtant, une \u00e9tude sur plus 71 000\npersonnes r\u00e9alis\u00e9e par PayScale montre que les conversations ouvertes sur les\nsalaires sont plus importantes que l’avancement professionnel. <\/p>\n\n\n\n
Ils ont not\u00e9 que l’intention d’un salari\u00e9 de rester ou de\nquitter son entreprise est directement li\u00e9e \u00e0 ce qu’il pense de son salaire. <\/p>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\nDes avantages authentiques plut\u00f4t que des avantages pi\u00e8ges<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nLes dirigeants de Basecamp ont mis en place une liste\nd’avantages qui b\u00e9n\u00e9ficient r\u00e9ellement \u00e0 leurs employ\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n
Il n’est pas question ici de parler d’avantages du type : <\/p>\n\n\n\n
- Le d\u00eener gratuit pour les employ\u00e9s qui restent\ntravailler le soir.<\/li>
- Des salles de jeux et de la bi\u00e8re gratuite le\nvendredi soir. <\/li><\/ul>\n\n\n\n
Ces avantages semblent int\u00e9ressants mais ils contraignent\nles employ\u00e9s \u00e0 rester au bureau. Ce sont des moyens d\u00e9tourn\u00e9s pour amener les\nemploy\u00e9s \u00e0 rester travailler sur leur temps libre. <\/p>\n\n\n\n
Au lieu de cela, Basecamp propose \u00e0 ses salari\u00e9s des\nactivit\u00e9s qui leur sont vraiment destin\u00e9es. Il faut qu’ils en retirent un\nb\u00e9n\u00e9fice sur le plan personnel. <\/p>\n\n\n\n
Exemples :<\/em> <\/p>\n\n\n\n- Paiement des vacances (chalets \u00e0 la montagne,\nmaison sur la plage\u2026)<\/li>
- Activit\u00e9s bien-\u00eatre comme le yoga, m\u00e9ditation,\nmassage dans un vrai salon. <\/li>
- Achat d’un v\u00e9lo (Cela peut les inciter \u00e0 moins\nutiliser la voiture)<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Jason Fried explique qu’il ne fait pas cela pour la gloire\nmais parce que cela lui semble juste. <\/p>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n L’organisation du temps de travail<\/strong><\/h2>\n\n\n\nChez Basecamp, les salari\u00e9s travaillent 39 heures par\nsemaines. Ils font des journ\u00e9es de 8 heures au maximum sur une semaine de 5\njours. 2 jours de week-end sont enti\u00e8rement consacr\u00e9s \u00e0 la vie personnelle. <\/p>\n\n\n\n
Il n’y a pas de r\u00e9unions obligatoires sur le temps de\ntravail. <\/p>\n\n\n\n
Ils veillent \u00e9galement \u00e0 ce que tous les employ\u00e9s puissent\nposer les jours de cong\u00e9s auxquels ils ont le droit. <\/p>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\nCoh\u00e9sion d’\u00e9quipe<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nOrganiser r\u00e9guli\u00e8rement des exp\u00e9riences de travail en \u00e9quipe\npour la coh\u00e9sion et la communication entre les membres de l’entreprise. <\/p>\n\n\n\n
Ils organisent des journ\u00e9es en semaine o\u00f9 ils vont vivre\nensemble un moment en dehors du bureau. <\/p>\n\n\n\n
Exemples :<\/em> <\/p>\n\n\n\n- Un stage de Team Building<\/li>
- Une course de rafting<\/li>
- Une ascension de montagne<\/li>
- La cr\u00e9ation d’un bivouac pour passer la nuit \u00e0\nla belle \u00e9toile<\/li>
- Etc. <\/li><\/ul>\n\n\n\n
Voil\u00e0, vous connaissez maintenant la m\u00e9thode de Jason Fried\npour diriger son entreprise Basecamp. <\/p>\n\n\n\n
Adopter cette culture d’entreprise vous aide \u00e0 cr\u00e9er un\nenvironnement de travail sain, enjou\u00e9 et productif. <\/p>\n\n\n\n
Vous voulez en savoir plus, voici deux liens de librairies\nfran\u00e7aises o\u00f9 vous pouvez acheter le livre \u00ab\u00a0Arr\u00eatons de travailler comme\ndes fous !\u00a0\u00bb en fran\u00e7ais. <\/p>\n\n\n\n
<\/figure>\n\n\n\nSelon le rapport sur les distractions au travail de l’Udemy\n2018, les bureaux bruyants et les coll\u00e8gues bavards repr\u00e9sentent les\nprincipales perturbations au travail. Cela cr\u00e9\u00e9 du stress et diminue la\nmotivation des salari\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n
Jason Fried a cherch\u00e9 quel est l’endroit le plus propice au\ntravail\u2026 <\/p>\n\n\n\n
Quel est le lieu propice \u00e0 l’apprentissage, la r\u00e9flexion et\n\u00e0 l’\u00e9tude ? <\/p>\n\n\n\n
Un lieu calme o\u00f9 vous pouvez vous concentrer sans\nperturbations ext\u00e9rieures : La biblioth\u00e8que !<\/p>\n\n\n\n
Ils ont alors appliqu\u00e9 les m\u00eames r\u00e8gles dans leurs bureaux. <\/p>\n\n\n\n
Les employ\u00e9s sont silencieux et respectueux et il ne faut\npas les d\u00e9ranger. <\/p>\n\n\n\n
Des salles \u00e0 l’\u00e9cart sont pr\u00e9vues pour discuter \u00e0 haute voix\net favoriser les temps d’\u00e9change. <\/p>\n\n\n\n
Pas de CV pour le\nrecrutement<\/strong><\/h2>\n\n\n\nLe CV n’est pas une source assez fiable pour les dirigeants\nde Basecamp. Ils s\u00e9lectionnent une liste de candidats potentiels puis ils les\nembauchent pour une semaine afin de travailler sur un projet. Le fruit de cette\nsemaine de travail, les explications des choix effectu\u00e9s et les r\u00e9actions aux\ncritiques sont les \u00e9l\u00e9ments d\u00e9terminants du recrutement. <\/p>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\nDes salaires\ntransparents<\/strong><\/h2>\n\n\n\nUn sujet tr\u00e8s d\u00e9licat, sp\u00e9cialement en France, o\u00f9 il y a une\nforme de pudeur \u00e0 parler d’argent. Pourtant, une \u00e9tude sur plus 71 000\npersonnes r\u00e9alis\u00e9e par PayScale montre que les conversations ouvertes sur les\nsalaires sont plus importantes que l’avancement professionnel. <\/p>\n\n\n\n
Ils ont not\u00e9 que l’intention d’un salari\u00e9 de rester ou de\nquitter son entreprise est directement li\u00e9e \u00e0 ce qu’il pense de son salaire. <\/p>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\nDes avantages authentiques plut\u00f4t que des avantages pi\u00e8ges<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nLes dirigeants de Basecamp ont mis en place une liste\nd’avantages qui b\u00e9n\u00e9ficient r\u00e9ellement \u00e0 leurs employ\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n
Il n’est pas question ici de parler d’avantages du type : <\/p>\n\n\n\n
- Le d\u00eener gratuit pour les employ\u00e9s qui restent\ntravailler le soir.<\/li>
- Des salles de jeux et de la bi\u00e8re gratuite le\nvendredi soir. <\/li><\/ul>\n\n\n\n
Ces avantages semblent int\u00e9ressants mais ils contraignent\nles employ\u00e9s \u00e0 rester au bureau. Ce sont des moyens d\u00e9tourn\u00e9s pour amener les\nemploy\u00e9s \u00e0 rester travailler sur leur temps libre. <\/p>\n\n\n\n
Au lieu de cela, Basecamp propose \u00e0 ses salari\u00e9s des\nactivit\u00e9s qui leur sont vraiment destin\u00e9es. Il faut qu’ils en retirent un\nb\u00e9n\u00e9fice sur le plan personnel. <\/p>\n\n\n\n
Exemples :<\/em> <\/p>\n\n\n\n- Paiement des vacances (chalets \u00e0 la montagne,\nmaison sur la plage\u2026)<\/li>
- Activit\u00e9s bien-\u00eatre comme le yoga, m\u00e9ditation,\nmassage dans un vrai salon. <\/li>
- Achat d’un v\u00e9lo (Cela peut les inciter \u00e0 moins\nutiliser la voiture)<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Jason Fried explique qu’il ne fait pas cela pour la gloire\nmais parce que cela lui semble juste. <\/p>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n L’organisation du temps de travail<\/strong><\/h2>\n\n\n\nChez Basecamp, les salari\u00e9s travaillent 39 heures par\nsemaines. Ils font des journ\u00e9es de 8 heures au maximum sur une semaine de 5\njours. 2 jours de week-end sont enti\u00e8rement consacr\u00e9s \u00e0 la vie personnelle. <\/p>\n\n\n\n
Il n’y a pas de r\u00e9unions obligatoires sur le temps de\ntravail. <\/p>\n\n\n\n
Ils veillent \u00e9galement \u00e0 ce que tous les employ\u00e9s puissent\nposer les jours de cong\u00e9s auxquels ils ont le droit. <\/p>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\nCoh\u00e9sion d’\u00e9quipe<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nOrganiser r\u00e9guli\u00e8rement des exp\u00e9riences de travail en \u00e9quipe\npour la coh\u00e9sion et la communication entre les membres de l’entreprise. <\/p>\n\n\n\n
Ils organisent des journ\u00e9es en semaine o\u00f9 ils vont vivre\nensemble un moment en dehors du bureau. <\/p>\n\n\n\n
Exemples :<\/em> <\/p>\n\n\n\n- Un stage de Team Building<\/li>
- Une course de rafting<\/li>
- Une ascension de montagne<\/li>
- La cr\u00e9ation d’un bivouac pour passer la nuit \u00e0\nla belle \u00e9toile<\/li>
- Etc. <\/li><\/ul>\n\n\n\n
Voil\u00e0, vous connaissez maintenant la m\u00e9thode de Jason Fried\npour diriger son entreprise Basecamp. <\/p>\n\n\n\n
Adopter cette culture d’entreprise vous aide \u00e0 cr\u00e9er un\nenvironnement de travail sain, enjou\u00e9 et productif. <\/p>\n\n\n\n
Vous voulez en savoir plus, voici deux liens de librairies\nfran\u00e7aises o\u00f9 vous pouvez acheter le livre \u00ab\u00a0Arr\u00eatons de travailler comme\ndes fous !\u00a0\u00bb en fran\u00e7ais. <\/p>\n\n\n\n
Des salaires\ntransparents<\/strong><\/h2>\n\n\n\nUn sujet tr\u00e8s d\u00e9licat, sp\u00e9cialement en France, o\u00f9 il y a une\nforme de pudeur \u00e0 parler d’argent. Pourtant, une \u00e9tude sur plus 71 000\npersonnes r\u00e9alis\u00e9e par PayScale montre que les conversations ouvertes sur les\nsalaires sont plus importantes que l’avancement professionnel. <\/p>\n\n\n\n
Ils ont not\u00e9 que l’intention d’un salari\u00e9 de rester ou de\nquitter son entreprise est directement li\u00e9e \u00e0 ce qu’il pense de son salaire. <\/p>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\nDes avantages authentiques plut\u00f4t que des avantages pi\u00e8ges<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nLes dirigeants de Basecamp ont mis en place une liste\nd’avantages qui b\u00e9n\u00e9ficient r\u00e9ellement \u00e0 leurs employ\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n
Il n’est pas question ici de parler d’avantages du type : <\/p>\n\n\n\n
- Le d\u00eener gratuit pour les employ\u00e9s qui restent\ntravailler le soir.<\/li>
- Des salles de jeux et de la bi\u00e8re gratuite le\nvendredi soir. <\/li><\/ul>\n\n\n\n
Ces avantages semblent int\u00e9ressants mais ils contraignent\nles employ\u00e9s \u00e0 rester au bureau. Ce sont des moyens d\u00e9tourn\u00e9s pour amener les\nemploy\u00e9s \u00e0 rester travailler sur leur temps libre. <\/p>\n\n\n\n
Au lieu de cela, Basecamp propose \u00e0 ses salari\u00e9s des\nactivit\u00e9s qui leur sont vraiment destin\u00e9es. Il faut qu’ils en retirent un\nb\u00e9n\u00e9fice sur le plan personnel. <\/p>\n\n\n\n
Exemples :<\/em> <\/p>\n\n\n\n- Paiement des vacances (chalets \u00e0 la montagne,\nmaison sur la plage\u2026)<\/li>
- Activit\u00e9s bien-\u00eatre comme le yoga, m\u00e9ditation,\nmassage dans un vrai salon. <\/li>
- Achat d’un v\u00e9lo (Cela peut les inciter \u00e0 moins\nutiliser la voiture)<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Jason Fried explique qu’il ne fait pas cela pour la gloire\nmais parce que cela lui semble juste. <\/p>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n L’organisation du temps de travail<\/strong><\/h2>\n\n\n\nChez Basecamp, les salari\u00e9s travaillent 39 heures par\nsemaines. Ils font des journ\u00e9es de 8 heures au maximum sur une semaine de 5\njours. 2 jours de week-end sont enti\u00e8rement consacr\u00e9s \u00e0 la vie personnelle. <\/p>\n\n\n\n
Il n’y a pas de r\u00e9unions obligatoires sur le temps de\ntravail. <\/p>\n\n\n\n
Ils veillent \u00e9galement \u00e0 ce que tous les employ\u00e9s puissent\nposer les jours de cong\u00e9s auxquels ils ont le droit. <\/p>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\nCoh\u00e9sion d’\u00e9quipe<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nOrganiser r\u00e9guli\u00e8rement des exp\u00e9riences de travail en \u00e9quipe\npour la coh\u00e9sion et la communication entre les membres de l’entreprise. <\/p>\n\n\n\n
Ils organisent des journ\u00e9es en semaine o\u00f9 ils vont vivre\nensemble un moment en dehors du bureau. <\/p>\n\n\n\n
Exemples :<\/em> <\/p>\n\n\n\n- Un stage de Team Building<\/li>
- Une course de rafting<\/li>
- Une ascension de montagne<\/li>
- La cr\u00e9ation d’un bivouac pour passer la nuit \u00e0\nla belle \u00e9toile<\/li>
- Etc. <\/li><\/ul>\n\n\n\n
Voil\u00e0, vous connaissez maintenant la m\u00e9thode de Jason Fried\npour diriger son entreprise Basecamp. <\/p>\n\n\n\n
Adopter cette culture d’entreprise vous aide \u00e0 cr\u00e9er un\nenvironnement de travail sain, enjou\u00e9 et productif. <\/p>\n\n\n\n
Vous voulez en savoir plus, voici deux liens de librairies\nfran\u00e7aises o\u00f9 vous pouvez acheter le livre \u00ab\u00a0Arr\u00eatons de travailler comme\ndes fous !\u00a0\u00bb en fran\u00e7ais. <\/p>\n\n\n\n
Des avantages authentiques plut\u00f4t que des avantages pi\u00e8ges<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nLes dirigeants de Basecamp ont mis en place une liste\nd’avantages qui b\u00e9n\u00e9ficient r\u00e9ellement \u00e0 leurs employ\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n
Il n’est pas question ici de parler d’avantages du type : <\/p>\n\n\n\n
- Le d\u00eener gratuit pour les employ\u00e9s qui restent\ntravailler le soir.<\/li>
- Des salles de jeux et de la bi\u00e8re gratuite le\nvendredi soir. <\/li><\/ul>\n\n\n\n
Ces avantages semblent int\u00e9ressants mais ils contraignent\nles employ\u00e9s \u00e0 rester au bureau. Ce sont des moyens d\u00e9tourn\u00e9s pour amener les\nemploy\u00e9s \u00e0 rester travailler sur leur temps libre. <\/p>\n\n\n\n
Au lieu de cela, Basecamp propose \u00e0 ses salari\u00e9s des\nactivit\u00e9s qui leur sont vraiment destin\u00e9es. Il faut qu’ils en retirent un\nb\u00e9n\u00e9fice sur le plan personnel. <\/p>\n\n\n\n
Exemples :<\/em> <\/p>\n\n\n\n- Paiement des vacances (chalets \u00e0 la montagne,\nmaison sur la plage\u2026)<\/li>
- Activit\u00e9s bien-\u00eatre comme le yoga, m\u00e9ditation,\nmassage dans un vrai salon. <\/li>
- Achat d’un v\u00e9lo (Cela peut les inciter \u00e0 moins\nutiliser la voiture)<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Jason Fried explique qu’il ne fait pas cela pour la gloire\nmais parce que cela lui semble juste. <\/p>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n L’organisation du temps de travail<\/strong><\/h2>\n\n\n\nChez Basecamp, les salari\u00e9s travaillent 39 heures par\nsemaines. Ils font des journ\u00e9es de 8 heures au maximum sur une semaine de 5\njours. 2 jours de week-end sont enti\u00e8rement consacr\u00e9s \u00e0 la vie personnelle. <\/p>\n\n\n\n
Il n’y a pas de r\u00e9unions obligatoires sur le temps de\ntravail. <\/p>\n\n\n\n
Ils veillent \u00e9galement \u00e0 ce que tous les employ\u00e9s puissent\nposer les jours de cong\u00e9s auxquels ils ont le droit. <\/p>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\nCoh\u00e9sion d’\u00e9quipe<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nOrganiser r\u00e9guli\u00e8rement des exp\u00e9riences de travail en \u00e9quipe\npour la coh\u00e9sion et la communication entre les membres de l’entreprise. <\/p>\n\n\n\n
Ils organisent des journ\u00e9es en semaine o\u00f9 ils vont vivre\nensemble un moment en dehors du bureau. <\/p>\n\n\n\n
Exemples :<\/em> <\/p>\n\n\n\n- Un stage de Team Building<\/li>
- Une course de rafting<\/li>
- Une ascension de montagne<\/li>
- La cr\u00e9ation d’un bivouac pour passer la nuit \u00e0\nla belle \u00e9toile<\/li>
- Etc. <\/li><\/ul>\n\n\n\n
Voil\u00e0, vous connaissez maintenant la m\u00e9thode de Jason Fried\npour diriger son entreprise Basecamp. <\/p>\n\n\n\n
Adopter cette culture d’entreprise vous aide \u00e0 cr\u00e9er un\nenvironnement de travail sain, enjou\u00e9 et productif. <\/p>\n\n\n\n
Vous voulez en savoir plus, voici deux liens de librairies\nfran\u00e7aises o\u00f9 vous pouvez acheter le livre \u00ab\u00a0Arr\u00eatons de travailler comme\ndes fous !\u00a0\u00bb en fran\u00e7ais. <\/p>\n\n\n\n
<\/figure>\n\n\n\nLes dirigeants de Basecamp ont mis en place une liste\nd’avantages qui b\u00e9n\u00e9ficient r\u00e9ellement \u00e0 leurs employ\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n
Il n’est pas question ici de parler d’avantages du type : <\/p>\n\n\n\n
- Le d\u00eener gratuit pour les employ\u00e9s qui restent\ntravailler le soir.<\/li>
- Des salles de jeux et de la bi\u00e8re gratuite le\nvendredi soir. <\/li><\/ul>\n\n\n\n
Ces avantages semblent int\u00e9ressants mais ils contraignent\nles employ\u00e9s \u00e0 rester au bureau. Ce sont des moyens d\u00e9tourn\u00e9s pour amener les\nemploy\u00e9s \u00e0 rester travailler sur leur temps libre. <\/p>\n\n\n\n
Au lieu de cela, Basecamp propose \u00e0 ses salari\u00e9s des\nactivit\u00e9s qui leur sont vraiment destin\u00e9es. Il faut qu’ils en retirent un\nb\u00e9n\u00e9fice sur le plan personnel. <\/p>\n\n\n\n
Exemples :<\/em> <\/p>\n\n\n\n
- Paiement des vacances (chalets \u00e0 la montagne,\nmaison sur la plage\u2026)<\/li>
- Activit\u00e9s bien-\u00eatre comme le yoga, m\u00e9ditation,\nmassage dans un vrai salon. <\/li>
- Achat d’un v\u00e9lo (Cela peut les inciter \u00e0 moins\nutiliser la voiture)<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Jason Fried explique qu’il ne fait pas cela pour la gloire\nmais parce que cela lui semble juste. <\/p>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\nL’organisation du temps de travail<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Chez Basecamp, les salari\u00e9s travaillent 39 heures par\nsemaines. Ils font des journ\u00e9es de 8 heures au maximum sur une semaine de 5\njours. 2 jours de week-end sont enti\u00e8rement consacr\u00e9s \u00e0 la vie personnelle. <\/p>\n\n\n\n
Il n’y a pas de r\u00e9unions obligatoires sur le temps de\ntravail. <\/p>\n\n\n\n
Ils veillent \u00e9galement \u00e0 ce que tous les employ\u00e9s puissent\nposer les jours de cong\u00e9s auxquels ils ont le droit. <\/p>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\nCoh\u00e9sion d’\u00e9quipe<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
<\/figure>\n\n\n\nOrganiser r\u00e9guli\u00e8rement des exp\u00e9riences de travail en \u00e9quipe\npour la coh\u00e9sion et la communication entre les membres de l’entreprise. <\/p>\n\n\n\n
Ils organisent des journ\u00e9es en semaine o\u00f9 ils vont vivre\nensemble un moment en dehors du bureau. <\/p>\n\n\n\n
Exemples :<\/em> <\/p>\n\n\n\n
- Un stage de Team Building<\/li>
- Une course de rafting<\/li>
- Une ascension de montagne<\/li>
- La cr\u00e9ation d’un bivouac pour passer la nuit \u00e0\nla belle \u00e9toile<\/li>
- Etc. <\/li><\/ul>\n\n\n\n
Voil\u00e0, vous connaissez maintenant la m\u00e9thode de Jason Fried\npour diriger son entreprise Basecamp. <\/p>\n\n\n\n
Adopter cette culture d’entreprise vous aide \u00e0 cr\u00e9er un\nenvironnement de travail sain, enjou\u00e9 et productif. <\/p>\n\n\n\n
Vous voulez en savoir plus, voici deux liens de librairies\nfran\u00e7aises o\u00f9 vous pouvez acheter le livre \u00ab\u00a0Arr\u00eatons de travailler comme\ndes fous !\u00a0\u00bb en fran\u00e7ais. <\/p>\n\n\n\n