{"id":60,"date":"2019-03-06T11:13:40","date_gmt":"2019-03-06T10:13:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fiduexperts.com\/blog\/?p=60"},"modified":"2019-03-25T16:45:21","modified_gmt":"2019-03-25T15:45:21","slug":"netflix","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fiduexperts.com\/blog\/netflix\/","title":{"rendered":"La politique de non-vacances de Netflix"},"content":{"rendered":"\n

Reed Hastings<\/strong>, le PDG du service de streaming en ligne Netflix<\/strong> est connu pour sa culture d’entreprise unique. Quand il en parle, il se pr\u00e9sente comme l’anti-apple du management ! L’exemple le plus connu du management chez Netflix est la gestion des vacances des salari\u00e9s\u2026<\/p>\n\n\n\n

Dans l’entreprise, les employ\u00e9s prennent autant de jours de vacances qu’ils veulent, quand ils veulent. Un principe de libert\u00e9 et de responsabilisation des salari\u00e9s qui fonctionne tr\u00e8s bien chez le leader du streaming en ligne. Pour la soci\u00e9t\u00e9 californienne, la clef d’une bonne gestion de ses \u00e9quipes est la confiance. Elle ne flique pas ses salari\u00e9s car elle consid\u00e8re qu’ils sont des \u00ab\u00a0adultes responsables<\/em>\u00ab\u00a0.<\/p>\n\n\n\n

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\u00ab\u00a0Nous ne v\u00e9rifions pas le nombre d’heures travaill\u00e9es par jour ou par semaine, pourquoi nous v\u00e9rifions le nombre de jours de vacances par an ?\u00a0\u00bb <\/p>Reed HASTINGS – PDG de NETFLIX<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

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Ils consid\u00e8rent que si les salari\u00e9s partent se reposer, c’est\nqu’ils en ont besoin et qu’ils seront plus performants dans leur\ntravail \u00e0 leur retour.<\/p>\n\n\n\n

Cette id\u00e9e est difficile \u00e0 imaginer en France. Mais dans la\nSilicon Valley, la culture d’entreprise est si importante que\npersonne ne songerait \u00e0 abuser des vacances.<\/p>\n\n\n\n

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DOCUMENT SOURCE DE REED HASTINGS SUR LINKEDIN
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Pure Software : Un \u00e9chec et son enseignement<\/h2>\n\n\n\n

Quand il dirigeait sa premi\u00e8re entreprise, Reed Hastings a\nrencontr\u00e9 des difficult\u00e9s de management.<\/p>\n\n\n\n

Il \u00e9tait obs\u00e9d\u00e9 par le contr\u00f4le. Il a donc cr\u00e9\u00e9 des tonnes\nde proc\u00e9dures pour pr\u00e9venir et emp\u00eacher toutes les erreurs\npossibles et imaginables.<\/p>\n\n\n\n

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\u00ab\u00a0Nous avons essay\u00e9 de cr\u00e9er un syst\u00e8me anti-idiots, et finalement, Seuls les idiots voulaient travailler l\u00e0-bas.\u00a0\u00bb<\/p>Reed HASTINGS – PDG de NETFLIX<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

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Libre circulation de l’information<\/h2>\n\n\n\n

Chez Netflix, les salari\u00e9s re\u00e7oivent des mises \u00e0 jours et des\ninformations sur l’ensemble des projets de l’entreprise, pas\nuniquement ceux de leur service. Reed Hastings aime comparer son\nentreprise avec Apple.<\/p>\n\n\n\n

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\u00ab\u00a0Nous sommes l’anti-apple, ils compartiment tout. Nous faisons tout le contraire. Tout le monde re\u00e7oit l’ensemble des informations. Je d\u00e9couvre que des d\u00e9cisions importantes sont prises par mes \u00e9quipes alors que je n’ai aucun rapport avec.\u00a0\u00bb <\/p>Reed HASTINGS – PDG de NETFLIX<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

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Mettre en avant le courage dans les entreprises<\/h2>\n\n\n\n

Reed Hastings promeut le courage en entreprise. Pour lui, c’est\nune valeur fondamentale.<\/p>\n\n\n\n

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\u00ab\u00a0Nous voulons que nos employ\u00e9s parlent franchement. D\u00e9sapprouver en silence est d\u00e9loyal. Ce n’est pas ok de laisser les autres prendre une d\u00e9cision sans rien dire. Nous essayons vraiment de prendre des bonnes d\u00e9cisions issues de bons d\u00e9bats.\u00a0\u00bb <\/p>Reed HASTINGS – PDG de NETFLIX<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

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Quelques mots sur Netflix<\/h2>\n\n\n\n
\"logo<\/figure>\n\n\n\n

Netflix a fait ses d\u00e9buts il y a plus de 20 ans. Ils ont commenc\u00e9\npar envoyer par courrier des DVD \u00e0 leurs clients. Depuis, c’est un\nleader du streaming vid\u00e9o sur march\u00e9 de plus en plus comp\u00e9titif.\nApple a annonc\u00e9 qu’ils vont d\u00e9penser 1 milliard de dollars pour\nacqu\u00e9rir et d\u00e9velopper des contenus originaux.<\/p>\n\n\n\n

Amazon a d\u00e9pens\u00e9 4,5 milliards de dollars pour acqu\u00e9rir des\ncontenus non-sportifs pendant que Hulu d\u00e9pense \u00e9galement 2,5\nmilliards de dollars. Mais Netflix reste dans le jeu avec un plan\nd’investissement de 8 milliards de dollars et l’ambition de proposer\nplus de la moiti\u00e9 de ses programmes en contenus originaux.<\/p>\n\n\n\n

Reed Hastings finit son discours sur un ton comp\u00e9titif : \u00ab\u00a0J’adore la concurrence. J’aime affronter des entreprises comme Disney ou HBO. C’est ce qui me fait avancer<\/em>\u00ab\u00a0.<\/p>\n\n\n\n

Un bel exemple d’entrepreneur qui a utilis\u00e9 un \u00e9chec pour\npr\u00e9parer ses futurs succ\u00e8s !<\/p>\n\n\n\n

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Source : Conf\u00e9rence\nTED <\/a>de Reed Hastings \u00e0 Vancouver.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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